ỦY THÁC CÔNG VIỆC
KỸ NĂNG ỦY THÁC CÔNG VIỆC - Delegation Skill
Chương trình này sẽ cung cấp cho bạn những "bí kíp" để phát triển những thành viên nòng cốt trong đội ngũ bằng việc kiến tạo năng suất và sự gắn kết, đồng thời duy trì trách nhiệm và sự kiểm soát. Ủy thác hiệu quả sẽ giúp phát triển các cá nhân và đạt được các kết quả cụ thể cho tổ chức. Giúp lãnh đạo & quản lý học cách làm thế nào để tìm ra ai là người đã sẳn sàng để được giao trọng trách bằng việc sử dụng một chu trình đáng tin cậy cùng với sự hợp tác qua lại và chuẩn bị sẵn sàng để quyết định "ai sẽ làm việc đấy, khi nào, và đạt tới tiêu chuẩn nào?" trong vai trò hiện tại của lãnh đạo & quản lý.
Với môi trường kinh doanh ngày càng đòi hỏi sự nhanh chóng hơn, tinh gọn hơn hiện nay, các nhà quản lý thường được mong đợi làm nhiều việc hơn trong khoảng thời gian ngắn hơn. Điều này cũng cho thấy tầm quan trọng hơn bao giờ hết việc các nhà quản lý phải ủy thác công việc một cách hiệu quả các dự án và nhiệm vụ của mình. Để trở thành một nhà quản lý hiệu quả thực thụ, chúng ta phải hoàn toàn thoái mái với việc bàn giao công việc của mình và đảm bảo rằng nhân viên cũng hiểu được trách nhiệm được giao phó. Với một ranh giới mỏng manh giữa việc ủy thác và "thoái thác" công việc, việc đi theo các bước trong quy trình được đề cập trong chương trình này một cách cẩn trọng là vô cùng cần thiết nhằm đảm bảo các công việc đã rõ ràng đồng thời xây dựng được tinh thần làm chủ giữa các thành viên trong đội ngũ mà vẫn duy trì được sự kiểm soát tổng thể.
MỤC TIÊU ĐỘT PHÁ VÀ LỢI ÍCH CỦA NGƯỜI THAM DỰ:
- Làm rõ các bước của quy trình ủy thác.
- Ủy thác công việc và trách nhiệm để phát triển và đào tạo người khác.
- Lập kế hoạch và chuẩn bị cho cuộc họp ủy thác công việc.
- Truyền đạt các tiêu chuẩn công việc rõ ràng để theo sát và đảm bảo trách nhiệm.
- Hiểu về quy trình trao quyền.
