Tại sao nữ lãnh đạo cảm thấy rằng họ cần phải “nam tính” hơn để thành công, hay đàn ông sợ thể hiện những đặc điểm “nữ tính”? Chúng ta nên xem xét sự tích hợp của các khía cạnh khác nhau trong tính cách của chúng ta - âm và dương, nam tính và nữ tính.

Lãnh đạo phải có những nguyên tắc then chốt của chính mình, điều này sẽ loại bỏ khuôn mẫu các nhà lãnh đạo phải “hành động” theo một cách nhất định. Chúng ta cần hiểu khả năng lãnh đạo có ý nghĩa gì trong môi trường kinh doanh, nơi mà sự biến động, không chắc chắn, phức tạp và mơ hồ (VUCA) không thể tránh khỏi. Người lãnh đạo mới cần phải nhanh nhẹn, do đó, sự thống trị của các đặc điểm “nam” hoặc “nữ” sẽ không khiến họ đạt được hiệu quả như mong muốn. Họ cần phát triển phong cách lãnh đạo cụ thể của mình, dựa trên những điểm mạnh chính của họ và những gì cần thiết trong hoàn cảnh.

Vì vậy, làm thế nào để bạn tìm thấy sự cân bằng của mình? Để bắt đầu, hãy “tự vấn” bản thân một số câu hỏi sau đây.

Dù là Nam hay Nữ, việc lãnh đạo có làm bạn kiệt sức không?

Lùi lại và suy ngẫm một cách khách quan xem liệu bạn có đang tạo ra tác động như mong muốn hay không mới là điều quan trọng. Nếu bạn cảm thấy mệt mỏi khi cố gắng thúc đẩy mọi người hành động, hãy tự hỏi bản thân tại sao lại như vậy. Nếu chúng ta luôn đeo mặt nạ, che đậy những “giá trị nguyên mẫu” thì chúng ta đang phải dành nhiều thời gian và sức lực để cố gắng duy trì chiếc mặt nạ đó. Hành động trái ngược với bản chất nguyên mẫu của chúng ta sẽ khiến chúng ta kiệt sức về mặt cảm xúc và khi cảm thấy kiệt sức, chúng ta thường không đưa ra những quyết định tốt nhất hoặc đạt được kết quả tốt nhất. Đây là thời điểm thích hợp để thực hiện “những phản tỉnh” cho bản thân.

Xem thêm giá trị của Lãnh đạo bằng sự Nguyên mẫu là gì?

Bạn có đang kìm hãm điểm mạnh của mình để được chấp nhận?

Bất kể bạn là Nữ lãnh đạo hay Nam lãnh đạo, việc kìm hãm điểm mạnh của bạn vì nghĩ rằng người khác sẽ coi đó là điểm yếu. Bạn có thể đang kìm hãm “siêu năng lực” lớn nhất của mình. Sức mạnh đó, nếu bạn sử dụng nó tốt, sẽ khiến bạn trở thành một nhà lãnh đạo phi thường. Bạn cần hiểu biết về năng lực lãnh đạo cốt lõi và phát huy điểm mạnh của mình, trước hết và quan trọng nhất, đồng thời nâng điểm yếu của bạn lên mức không gây bất lợi.

Nữ lãnh đạo thành công không cố gắng tách biệt với đàn ông, mà họ tập trung theo đuổi đam mê của mình

Là một nhà lãnh đạo, bạn phải đối mặt với những thách thức giống như bất kỳ doanh nhân nào khác, dù thuộc giới tính nào.

Thành công trong kinh doanh không phụ thuộc vào giới tính. Hầu hết phụ nữ thành công không phải là những người cố gắng tách biệt với đàn ông mà chỉ tập trung theo đuổi đam mê của mình. Nếu bạn mang lại giá trị cho khách hàng, đội ngũ, đối tác và công ty, họ sẽ coi trọng bạn!