Trang chủ Hệ thống giải pháp Chương trình Tiêu chuẩn Lãnh đạo số: Dẫn dắt chuyển đổi số thành công
Tương lai cần sự cộng hưởng diệu kỳ giữa con người và công nghệ, nơi công nghệ tạo điều kiện cho con người khai phá tiềm năng và sức sáng tạo. Và lãnh đạo - là một trong những nhân tố quan trọng hàng đầu tạo nên sự cộng hưởng này.
Chương trình sẽ trang bị cho các nhà lãnh đạo khả năng chuẩn bị sẵn sàng về tâm thế, tư duy về cơ hội, những trụ cột quan trọng, những điểm then chốt cần tập trung và quy trình cần có trong công cuộc chuyển đổi số.
Giúp học viên có thể tạo ra sự thay đổi trong cả cảm xúc/tư duy và hành vi biểu hiện trong những tình huống thực tiễn được cam kết.
CGHL chỉ ra các thói quen/khuynh hướng chưa hiệu quả, định hướng/chỉnh sửa và hướng dẫn cách thực hiện ngay lập tức.
| 21/05/2026 | Trực tiếp tại Hồ Chí Minh | 21,22,23/05/2026 08:30 - 17:00 |
20 | Đăng ký ngay |
| 28/05/2026 | Trực tiếp tại Hồ Chí Minh | 28,29/05/2026 08:30 - 17:00 |
12 | Đăng ký ngay |
| 18/06/2026 | Trực tiếp tại Bình Dương | 18,19,20/06/2026 08:30 - 17:00 |
20 | Đăng ký ngay |
| 16/07/2026 | Trực tiếp tại Đà Nẵng | 16,17,18/07/2026 08:30 - 17:00 |
20 | Đăng ký ngay |
| 21/08/2026 | Trực tiếp tại Hà Nội | 21,22,23/08/2026 08:30 - 17:00 |
20 | Đăng ký ngay |
| 25/09/2026 | Trực tiếp tại Hồ Chí Minh | 25,26/09/2026 08:30 - 17:00 |
12 | Đăng ký ngay |
Anh Bruno Jousselin
Chief Operating Officer International Business cum Managing Director MM Mega Market Vietnam
"Lượng khách hàng của chúng tôi đang tăng lên từng ngày, từng năm. Trong vòng 4 đến 5 năm qua, lưu lượng khách đến các cửa hàng đã tăng hơn 40%... Và điều này cũng rất quan trọng, bởi lợi nhuận không chỉ để ghi nhận kết quả, mà còn tạo điều kiện cho doanh nghiệp tự đầu tư cho tương lai. Tôi có thể tự tin nói rằng, hiện nay chúng tôi không còn phụ thuộc vào nguồn vốn vay ngân hàng, mà hoàn toàn có thể chủ động đầu tư cho sự tăng trưởng trong những năm tới."
Anh Mads Werner
Co-Founder & CEO - Ekko
"Điều tuyệt vời là sự biến đổi đột phá của cá nhân tôi song hành cùng sự chuyển mình mạnh mẽ của công ty. Là một công ty trẻ đang kiến tạo thị trường mới, chúng tôi đã vượt qua giai đoạn mơ hồ để đạt được sự phù hợp giữa sản phẩm và thị trường. Trong 6 tháng vừa qua, chúng tôi đã tăng trưởng vượt bậc, với doanh thu tăng hơn 500% và nhận được khoản đầu tư đầu tiên."
Quản trị Chiến lược
SD 1: Hoạch định Chiến lược
CC 1: Văn hóa Tổ chức
EG 1: Quản trị Trải nghiệm Nhân viên
CBDS 1: Biến đổi Năng lực Cá nhân
Lãnh đạo bằng sự Nguyên mẫu
Lãnh đạo bắt đầu với sự tự nhận thức sẽ có thể thật sự hiểu và đồng cảm với con người, từ đó dẫn dắt, định hướng, nuôi dưỡng và phát triển con người một cách chân thành, thực chất, và bền vững.
Quản trị Thay đổi