Chị Nguyễn Hoàng Thảo Dương

Planning & Procurement - UPL Việt Nam

"Qua khóa huấn luyện này chân thành cảm ơn Dale Carnegie đã mang đến những kiến thức bổ ích cũng như chuyên gia huấn luyện đã truyền đạt và chia sẻ những kiến thức rất cởi mở và sâu sắc. Với công cụ "4 khuynh hướng tính cách nổi trội", khi làm xong bảng trắc nghiệm tích cách và biết bản thân mình cũng như đồng nghiệp thuộc khuynh hướng nhóm tích cách nào, giúp tôi điều chỉnh lại cách giao tiếp và tiếp cận với mọi người để tránh xảy ra những xích mích và xung đột. Khi học xong khóa huấn luyện mới hiểu rằng đặc trưng khuynh hướng của nhóm tích cách đó là vậy nên mình cũng tập làm quen và thích nghi.

Anh Bùi Mạnh Hưng

PGD Trung tâm QLRR Hoạt động - MSB

"Sau khóa đào tạo, tôi đã khảo sát nhanh khuynh hướng tính cách của cán bộ nhân viên tôi quản lý để có cách tiếp cận phù hợp nhất nhằm đạt hiệu quả công việc cao. Đối với nhóm “Thúc đẩy”: Tôi trao đổi thẳng vào vấn đề chính, mục tiêu rõ ràng, trao đổi nhanh gọn. Đối với nhóm “Phân tích”: Trước khi trao đổi tôi thường chuẩn bị kỹ số liệu, chứng cứ trước khi trao đổi, tôn trọng họ. Với nhóm “Biểu cảm”: Tôi giao cho họ những việc cần truyền cảm hứng, sáng tạo cao, ra quyết định nhanh. Và với nhóm “Hài hòa”: Tôi giao cho họ những việc cần làm việc nhóm, tăng gắn kết."

Anh Quang Huy

Giám đốc

"Quyết đoán trong giao tiếp và công việc là điểm thay đổi rõ nhất mà tôi nhận thấy được qua khóa huấn luyện "Lãnh đạo tạo gắn kết" của Dale Carnegie, điển hình là trong các buổi họp trước đây, các bạn hay né tránh trách nhiệm của mình trong công việc. Nhưng bây giờ, mỗi khi đưa ra yêu cầu nào đó, tôi đều đặt một số câu hỏi gợi ý về giải pháp giúp các bạn hiểu rõ hơn về tính chất công việc cũng như quyết định vai trò, nhiệm vụ của mỗi bạn trong công việc đó. Nhờ đó, không những tiết kiệm được thời gian họp hành, công việc giải quyết trôi chảy hơn mà quan trọng hơn hết là gắn kết được các thành viên trong nhóm cùng hướng về mục tiêu chung của nhóm.