Tự tin Trao quyền cho Đội ngũ - Chương trình Huấn luyện "Khai mở Tài năng Đội ngũ" (28 - 30/03/2024)

Trải qua 3 ngày học tập trọn vẹn trong Chương trình Huấn luyện "Khai mở Tài năng Đội ngũ", các Anh Chị Lãnh đạo và Quản lý đã có thêm hành trang quý giá cho bản thân với tư duy đúng đắn, bộ công cụ hiệu quả, những kinh nghiệm thực tế, năng lượng từ nụ cười ấm áp và cái ôm cảm kích đã đồng hành cùng nhau tạo nên những biến đổi thực chất.

Trong suốt khoá học, các học viên đã nắm vững các kỹ năng, quy trình và hệ thống lãnh đạo cần thiết để thúc đẩy sự phát triển cá nhân và tập thể.

Đặc biệt, giá trị của chương trình được phát huy tối đa thông qua việc học từ Chuyên gia Huấn luyện và từ cả các học viên cùng tham gia. Sự chia sẻ kinh nghiệm và thảo luận sôi nổi trong lớp học đã tạo ra một môi trường học tập tích cực, sáng tạo và đúc kết tinh hoa.

Chương trình đã mở ra thêm nhiều Sức mạnh Nội tại để tự tin "trao quyền cho đội ngũ" phát huy tối đa tiềm năng của từng thành viên và dung hòa tạo nên sức mạnh đột phá của tập thể!

"Khai mở Tài năng của Đội ngũ" (Unleash Talent in Others - UTO) là chương trình thứ hai trong Lộ trình Lãnh đạo Khai tạo Nội lực (ELR). Chương trình tập trung giúp lãnh đạo phát triển những kỹ năng, quy trình và hệ thống lãnh đạo hướng đến mục tiêu đổi mới và gia tăng khả năng quản lý mục tiêu, giải quyết vấn đề và ra quyết định, đổi mới sáng tạo, điều phối thay đổi, thúc đẩy tinh thần đồng đội và tạo nên sự gắn kết trong đội ngũ. Thông qua đó, người lãnh đạo vừa gia tăng hiệu suất và hiệu quả làm việc của đội ngũ, đồng thời khơi gợi và khai mở tài năng để mỗi thành viên phát triển năng lực và nội lực của họ, đạt được kết quả đột phá cho toàn đội nhóm/tổ chức.

Xem thêm về Chương trình Huấn luyện: Khai mở Tài năng Đội ngũ

Học viên từ Tập đoàn Xây dựng và Phát triển Hạ tầng FECON

"Tôi ấn tượng nhất là công cụ ""Tư duy đèn xanh - đèn đỏ"". Chuyên môn của tôi là các dự án xây dựng và với mỗi dự án thì có nhiều vấn đề phát sinh. Tôi áp dụng tư duy đèn xanh bằng cách đưa ra tất cả các nguyên nhân có thể gây ra sự cố, tiếp theo là tư duy đèn đỏ để xem xét nguyên nhân nào mới là cốt lõi, từ đó lập ra kết hoạch giải quyết. Công cụ này cũng có thể áp dụng khi làm việc nhóm. Trước đây, tôi suy nghĩ rất chủ quan, chỉ tư duy đèn đỏ thôi mà bỏ qua rất nhiều đèn xanh, dẫn đến việc áp đặt nhân viên theo quan điểm của tôi. Bây giờ thì khi có vấn đề xảy ra, mọi người ngồi lại với nhau cùng tư duy đèn xanh và đèn đỏ. Nhờ vậy, bản thân tôi có thêm nhiều góc nhìn hơn về các vấn đề và nhân viên cảm thấy được giá trị họ mang lại cho tổ chức, từ đó hiệu quả công việc nhóm và cá nhân có sự thay đổi tích cực, sử dụng hiệu quả thời gian, tập trung vào vấn đề nhanh hơn, không lan man thiếu sót nữa. "

Học viên từ Trung tâm Kinh doanh Tiền tệ phía Bắc - Sacombank

"Nói thật, đây thực sự là một khóa học rất hay mà tôi đã từng được trải nghiệm. Mọi thứ rất tuyệt, công cụ giảng dạy tốt, chuyên gia huấn luyện nhiệt tình, thân thiện và rất kỹ năng. Ngoài ra, các học viên tham gia rất nhiệt tình nên về cơ bản tôi cho rằng đây là một khóa học thành công với cá nhân tôi.
Trao quyền cho nhân viên là phương pháp tôi tâm đắc và triển khai ứng dụng ngay khi kết thúc khóa huấn luyện. Trước đây, do ngại các bạn chưa quen việc nên hàng ngày tôi phải dành thời gian để theo sát kiểm tra tiến độ công việc của các bạn. Nhưng giờ đây, bằng phương pháp trao quyền, tôi ủy thác công việc thích hợp với từng năng lực của các bạn để các bạn tự tin đảm nhiệm công việc của mình. Nhờ đó, các bạn ngày càng cứng cáp hơn, tự tin giải quyết công việc độc lập mà không cần nhiều đến sự can thiệp hỗ trợ quá nhiều của tôi. Sự tiến bộ của nhóm giúp tôi chỉ cần theo sát kết quả mà không cần phải hàng ngày mất từ 1h - 1h30 để kiểm tra tiến độ như trước đây nữa, quỹ thời gian tôi tiết kiệm được, tôi tập trung lên kế hoạch chiến lược cho mảng mà tôi đang phụ trách."

Chị Ý Nhi - Giám đốc Nhân sự

Thông qua những công cụ và dẫn chứng thực tế trong khóa học này giúp tôi ứng dụng một cách hệ thống hơn trong công việc hiện tại của mình. Có hai điểm mà tôi thấy tâm đắc nhất đó là ủy thác công việc và nhìn nhận nhân viên. Trước đây khi khen thưởng ai tôi thường tặng kỷ niệm chương, nhưng sau khi học về, tôi đã có chút thay đổi về việc nhìn nhận này. Chẳng hạn như: có thể mua voucher ăn uống cho bạn đó hoặc tổ chức ăn uống trong team rồi nhân dịp nhìn nhận bạn nhằm thể hiện sự cảm kích của tôi đối với bạn. Điều này giúp bạn thấy tự hào và có động lực hơn, thậm chí tôi còn có ý định sẽ mời cả vài người thân của bạn tham gia cùng team để khích lệ bạn trước mọi người.