“Nhà lãnh đạo không chức danh” cũng là tên của một cuốn sách nổi tiếng được viết bởi Robin Sharma, một trong những chuyên gia hàng đầu thế giới về lãnh đạo. Cuốn sách này là một câu chuyện ngụ ngôn về thành công thực sự trong kinh doanh và cuộc sống. Thông qua đó, Robin truyền tải vô số kiến ​​thức khôn ngoan về khả năng lãnh đạo và sự vĩ đại của cá nhân.

“Nhà lãnh đạo không chức danh” có nghĩa là gì?

Trên thực tế, khi nói đến quyền lực thực sự, các chức danh thường gây hiểu nhầm. Ngay cả một người đứng đầu công ty không được ưa thích có thể bị cấp dưới phớt lờ, trong khi một nhân viên được kính trọng với chức danh thấp hơn có thể có ảnh hưởng đáng kể đến những gì người khác làm và tốc độ họ làm điều đó. 

Điểm mấu chốt là ảnh hưởng và cảm hứng đến từ con người chứ không phải từ vị trí!

Lãnh đạo không còn chỉ là một danh từ chỉ chức danh ở một cấp độ nhất định trong sơ đồ tổ chức của công ty. Lãnh đạo thực sự nên được hiểu là động từ chỉ những tác động gây ảnh hưởng đến thế giới xung quanh chúng ta.

Khả năng lãnh đạo là huy động được sức mạnh tập thể để hoàn thành công việc một cách nhanh chóng. Khả năng lãnh đạo là “đạt đẳng cấp cao” trong công việc của bạn (ngay cả khi bạn dọn dẹp nhà vệ sinh hoặc quét đường). Khả năng lãnh đạo là sự tích cực và đam mê đối lập với người hay chỉ trích và phản đối. Lãnh đạo là để lại “dấu ấn” của nhiều nhà lãnh đạo hơn thông qua sự cố vấn và tấm gương của bạn. Tất cả chúng ta đều có thể - và cần - lãnh đạo!

4 triết lý quan trọng của “Nhà lãnh đạo không chức danh”

Bạn không cần chức danh để trở thành nhà lãnh đạo

Robin Sharma nói rằng có hai kiểu lãnh đạo. Loại quen thuộc nhất đi kèm với chức danh như CEO hoặc chủ tịch. Loại thứ hai là sức mạnh của mỗi cá nhân trong việc thúc đẩy sự thay đổi tích cực dù họ ở đâu. Sharma giải thích: "Mọi người đều gây ảnh hưởng đến những người xung quanh bằng cách này hay cách khác. Những người nắm bắt được thực tế đó hiểu rằng niềm tin cốt lõi của họ sẽ ảnh hưởng đến người khác, do đó những niềm tin đó phải được cân nhắc và áp dụng một cách có chủ ý".

Sharma đưa ra ví dụ về một người đàn ông trải thảm trong văn phòng: "Burt đã lắp đặt những tấm thảm giống như những bức tranh được Picasso vẽ. Mặc dù không phải là CEO hay chủ tịch, Burt vẫn tự hào về những gì mình đã làm và dẫn dắt người khác nỗ lực hết mình bằng cách thực hiện những hành động xuất sắc trong hiểu biết của anh. Cuối cùng, Burt đã nâng cao tiêu chuẩn cho tất cả những ai gặp anh ấy. Burt đã thể hiện một mô hình lãnh đạo mới - sự dân chủ hóa lãnh đạo, hay khả năng lãnh đạo được thực hiện ở mọi nơi, không chỉ từ một góc văn phòng."

Thời kỳ hỗn loạn tạo ra những nhà lãnh đạo vĩ đại 

"Chúng ta có xu hướng chạy trốn khỏi sự khó chịu. Nhưng chống lại sóng gió cũng giống như chống lại các mùa. Thời điểm khó khăn là điều không thể tránh khỏi."

Những người đón nhận sự thay đổi do thời điểm khó khăn mang lại sẽ trở nên mạnh mẽ hơn, đồng thời hoạt động với hiểu biết rằng nghịch cảnh sẽ sinh ra cơ hội.

Hãy "trở nên thoải mái với sự khó chịu" và đón nhận những khoảnh khắc khó chịu nhất để trưởng thành. Làm chủ sự lựa chọn của bạn và dẫn dắt cuộc sống của bạn một cách khác biệt. Tự thích ứng là chìa khóa để phát triển.

Mối quan hệ của bạn càng sâu sắc thì khả năng lãnh đạo của bạn càng mạnh mẽ

Khi bạn giúp mọi người nhìn thấy và nhận ra giá trị của bản thân, họ cũng sẽ đền đáp bạn bằng sự tin tưởng, lòng trung thành và phát triển tài chính. Trước khi ai đó giúp bạn một tay, trước tiên bạn phải chạm vào trái tim họ. Nó bắt đầu với sự hữu ích, hiểu biết, giao tiếp phù hợp, thêm chút niềm vui và sự giải trí vào các mối quan hệ của bạn và tạo ra chúng một cách có chủ đích. 

Để trở thành một nhà lãnh đạo vĩ đại, trước tiên ta phải là người lãnh đạo của chính mình

Nguyên tắc nền tảng là sự tự lãnh đạo. Bất kỳ ai hiểu được điều này đều có thể lãnh đạo bất kể chức danh chính thức của họ trong một tổ chức là gì.

"Bạn không thể lãnh đạo người khác cho đến khi bạn học được cách lãnh đạo chính mình. Nhiều cá nhân đã trở thành nạn nhân của hoàn cảnh thay vì vượt qua chúng, điều này dẫn đến việc nghiện những lời bào chữa."

Chúng ta có thể bị hấp dẫn bởi những con đường dễ dàng, nhưng chúng thường không dẫn đến những đích đến mong muốn. Những con đường chông gai cần rất nhiều động lực bên trong. Năng lực lãnh đạo không phải là thứ có thể học hay thực hành chỉ tại nơi làm việc, nó cần được thể hiện trong tính cách của chúng ta, trong mọi mối quan hệ chúng ta xây dựng, trong mọi nhiệm vụ chúng ta đảm nhận, dù là những điều nhỏ nhất. Như Gandhi đã nói: "Một cách nhẹ nhàng, bạn có thể làm rung chuyển cả thế giới".