We “Dale” the Light: Bật “Đèn xanh” Sáng tạo - Sẵn sàng cho Công cuộc Đổi mới

11/09/2024 đã khép lại với dấu mốc đáng nhớ của sự kiện We "Dale" the Light - thuộc Chuỗi Dự án Mừng kỷ niệm 17 năm Thành lập của Dale Carnegie Việt Nam (DC VN). Cảm ơn các anh chị Lãnh đạo và Quản lý đã mang đến "Nhà Dale" một nguồn năng lượng tích cực và sự háo hức học hỏi, góp phần tạo nên một buổi thảo luận với những kết nối có chiều sâu, những góc nhìn mới và các ý tưởng giải pháp cho những trăn trở của bản thân và tổ chức.

we-dale-the-light-1200x627

Điều gì làm Lãnh đạo và Quản lý Cấp cao trăn trở “mất ngủ” mỗi đêm?

Tại sự kiện "We "Dale" the Light", các anh chị Lãnh đạo và Quản lý Cấp cao đã trải lòng cùng nhau về những vấn đề “nhức nhối” của tổ chức đang phải đối mặt:

Ứng phó với sự thay đổi không còn là một mình: “Sự thay đổi” đang tác động đến mọi tầng lớp. C-level đang ngày càng có quá nhiều thứ để quan tâm, vì vậy chúng ta cần dựa vào các lãnh đạo và quản lý ở mọi cấp độ để khống chế và vượt qua các thách thức.

Xây dựng sự hiểu biết sâu rộng về công nghệ: Các công nghệ như AI, big data, IoT đang thay đổi cách thức làm việc và kinh doanh. Làm sao để Lãnh đạo có thể hiểu biết về công nghệ mà vẫn không làm mất nhiệm vụ chính của mình, nhằm đưa ra các quyết định điều hành hiệu quả?

Lãnh đạo nhân bản trong thời đại kỹ thuật số: Trong khi tập trung vào các công nghệ kỹ thuật số ngày càng phát triển mạnh, các nhà lãnh đạo vẫn làm việc với con người. Bởi chúng ta sử dụng công nghệ để hỗ trợ con người làm việc hiệu quả hơn, mà không phải là thay thế con người. Do đó, làm sao để lãnh đạo truyền cảm hứng cho đội ngũ trong bối cảnh số hóa? 

Dẫn dắt chiến lược làm việc hỗn hợp: Các biến động liên tục và bất ngờ của thị trường đã thúc đẩy sự chuyển đổi sang mô hình làm việc hỗn hợp. Các nhà lãnh đạo hiện nay phải quản lý những cá nhân làm việc trong các môi trường khác nhau (tại chỗ, từ xa, bán thời gian,...). Làm sao để hiệu suất công việc, sự gắn kết trong tổ chức và văn hóa doanh nghiệp vẫn được đảm bảo? Xây dựng chính sách như thế nào để duy trì một môi trường hợp tác đa dạng?

we-dale-the-light-chia-se

Những trăn trở được các Lãnh đạo và Quản lý "trải lòng" tại sự kiện

Tất cả những vấn đề được nêu ra đều là những thách thức lớn và mang tính cấp bách với lãnh đạo. Vậy bằng cách nào để chúng ta có thật nhiều ý tưởng giải pháp sáng tạo cho những vấn đề đầy trăn trở này?

Bật “Tư duy Đèn xanh” - Sẵn sàng cho công cuộc đổi mới

Để giải quyết những thách thức trên, chúng ta cần sáng tạo giải pháp. Và "Tư duy Đèn xanh" chính là chìa khóa giúp nhà Lãnh đạo mở ra những cánh cửa mới, khám phá những khả năng tiềm ẩn của bản thân và đội ngũ.

Không khí trở nên hào hứng khi tất cả cùng nhau phát hiện ra chính mình có thể sáng tạo đến như vậy. Bước đầu tiên để sáng tạo chính là bầu không khí mái và sự khơi gợi từ những ý tưởng lần lượt được nói ra đã thúc đẩy thêm cho các ý tưởng mới được “bật” ra.

we-dale-the-light-thao-luan

Mọi người hào hứng cùng nhau thực hành "Tư duy Đèn xanh"

Quan trọng nhất là mọi người cùng nhau thực hành cách đặt câu hỏi để khơi gợi cho đội ngũ của mình suy nghĩ sáng tạo. Câu hỏi là công cụ vô cùng quan trọng của người lãnh đạo. Đặt câu hỏi đúng để có được các câu trả lời đúng!

Bên cạnh đó, để đảm bảo quá trình sáng tạo giải pháp được “thông suốt”, Chuyên gia Huấn luyện của DC VN đã gợi ý “Các nguyên tắc đèn xanh hiệu quả”. Việc thực hành cùng nhau đã giúp cho các anh chị hiểu cách vận dụng công cụ hiệu quả để khai phá sự sáng tạo của đội ngũ.

DC VN tin rằng Bí kíp "Tư duy Đèn xanh" từ Dale Carnegie mà chúng ta đã cùng nhau khám phá và thực hành sẽ giúp các anh chị ngay sau khi trở về có thể ứng dụng liền để tạo nên những điều có ý nghĩa cho bản thân và tập thể của mình!

Chúc cho các anh chị Lãnh đạo và Quản lý luôn sẵn sàng cho công cuộc đổi mới và đầy sáng tạo cùng đội ngũ của mình!

 

Bài viết mới

TOGETHER, TEAM MAKES MIRACLES | Sự kiện Báo cáo Nghiên cứu Định hướng Lãnh đạo và Tọa đàm Chuyên sâu: Văn hóa của Đội nhóm Làm việc Hiệu quả Cao
TOGETHER, TEAM MAKES MIRACLES | Sự kiện Báo cáo Nghiên cứu Định hướng Lãnh đạo và Tọa đàm Chuyên sâu: Văn hóa của Đội nhóm Làm việc Hiệu quả Cao
SD 1: Hoạch định Chiến lược
SD 1: Hoạch định Chiến lược
CC 1: Văn hóa Tổ chức
CC 1: Văn hóa Tổ chức
EG 1: Quản trị Trải nghiệm Nhân viên
EG 1: Quản trị Trải nghiệm Nhân viên
CBDS 1: Biến đổi Năng lực Cá nhân
CBDS 1: Biến đổi Năng lực Cá nhân
Lãnh đạo bằng sự Nguyên mẫu
Lãnh đạo bằng sự Nguyên mẫu