Học viên từ Tập đoàn Xây dựng và Phát triển Hạ tầng FECON

"Tôi ấn tượng nhất là công cụ ""Tư duy đèn xanh - đèn đỏ"". Chuyên môn của tôi là các dự án xây dựng và với mỗi dự án thì có nhiều vấn đề phát sinh. Tôi áp dụng tư duy đèn xanh bằng cách đưa ra tất cả các nguyên nhân có thể gây ra sự cố, tiếp theo là tư duy đèn đỏ để xem xét nguyên nhân nào mới là cốt lõi, từ đó lập ra kết hoạch giải quyết. Công cụ này cũng có thể áp dụng khi làm việc nhóm. Trước đây, tôi suy nghĩ rất chủ quan, chỉ tư duy đèn đỏ thôi mà bỏ qua rất nhiều đèn xanh, dẫn đến việc áp đặt nhân viên theo quan điểm của tôi. Bây giờ thì khi có vấn đề xảy ra, mọi người ngồi lại với nhau cùng tư duy đèn xanh và đèn đỏ. Nhờ vậy, bản thân tôi có thêm nhiều góc nhìn hơn về các vấn đề và nhân viên cảm thấy được giá trị họ mang lại cho tổ chức, từ đó hiệu quả công việc nhóm và cá nhân có sự thay đổi tích cực, sử dụng hiệu quả thời gian, tập trung vào vấn đề nhanh hơn, không lan man thiếu sót nữa. "